Vuoi lavorare su progetti reali?
Ti raccontiamo cosa significa farlo in Antos.
Il progetto MIT: come lavoriamo in team, guidiamo i progetti e ci prendiamo la responsabilità del risultato
In Antos lavoriamo su progetti che hanno un obiettivo chiaro: aiutare le aziende a raccogliere, organizzare, leggere e usare i dati per migliorare davvero il loro modo di lavorare.
Non ci limitiamo a implementare tecnologia.
Entriamo nei processi, lavoriamo a stretto contatto con il cliente e ci prendiamo la responsabilità del risultato.
I nostri sono progetti concreti, in contesti di PMI dove ogni scelta deve portare valore in tempi sostenibili. Ed è proprio per questo che diamo enorme importanza al lavoro di squadra: perché risultati di questo tipo si raggiungono solo collaborando, confrontandosi e mettendo insieme competenze diverse.
Il progetto realizzato con MIT SRL (nostro cliente dal 2021) racconta bene questo approccio.
Siamo partiti da un’esigenza IoT, ma lavorando insieme al cliente il progetto si è evoluto in qualcosa di più: un percorso di organizzazione dei processi produttivi, dove tecnologia, metodo e responsabilità hanno iniziato a lavorare insieme.
Se ti interessa lavorare su progetti così, continua a leggere: qui dentro trovi cosa succede davvero da noi 👇
Il punto di partenza: un progetto IoT in un contesto produttivo complesso
Il progetto nasce all’interno di MIT SRL, azienda marchigiana che opera in ambiti ad alta complessità come automotive, aerospace, oil & gas e marine, con attività che spaziano dalla progettazione all’ingegnerizzazione fino alla produzione.
Com’è iniziato?
Tutto è partito con un obiettivo chiaro: interconnettere le macchine per raccogliere i dati dalla produzione.
Avevamo davanti un contesto produttivo articolato, dove i processi non sono standard e ogni lavorazione ha le sue specificità.
La richiesta iniziale era concreta e ben definita: introdurre un sistema IoT per monitorare le macchine e ottenere maggiore visibilità su ciò che accadeva in produzione.
Un punto di partenza tipico.
Ma già dalle prime fasi di lavoro è emerso un aspetto fondamentale: i dati, da soli, non bastano.
A raccontarcelo è Alessandro, uno dei nostri consulenti.
Chi è Alessandro?
Consulente Antos, ha seguito il progetto MIT in prima linea, accompagnando il cliente nel passaggio da un progetto IoT a un percorso strutturato di organizzazione della produzione
💬 “Abbiamo iniziato a lavorare sulla raccolta dei dati di produzione dalle macchine e, parallelamente, a costruire un rapporto di fiducia con il cliente. Stando a contatto con le persone in produzione, è diventato chiaro che non si trattava solo di introdurre tecnologia, ma di costruire qualcosa di più strutturato che coinvolgesse macchine, operatori e management.”
Perché in un ambiente produttivo complesso, avere i dati è solo il primo passo.
Per essere davvero utili, i dati devono essere:
- inseriti in un contesto organizzativo chiaro
- collegati ai processi produttivi
- resi leggibili per chi deve prendere decisioni ogni giorno
Da qui il progetto ha iniziato a evolversi: non più solo software e tecnologia, ma un lavoro costruito insieme al cliente per rendere i dati uno strumento reale di gestione.
Il momento chiave: quando abbiamo capito che serviva un cambio di approccio
Come spesso accade nei progetti reali, il cambiamento non è stato immediato.
All’inizio l’obiettivo era chiaro, ma affiancando il cliente ed entrando sempre più nei suoi processi, è emersa una visione diversa.
💬 “Il cambiamento è avvenuto in modo progressivo. All’inizio MIT si è concentrata sulla raccolta dati e sull’interconnessione. Poi, nel tempo, in azienda è maturata una visione più ampia: non più solo utilizzo del software, ma un vero progetto strutturato.”
— Alessandro, consulente Antos
È stato questo il passaggio chiave.
Da una logica di strumento a una logica progettuale, dove il focus non è più la tecnologia, ma il risultato.
Ed è qui che emerge il ruolo del consulente: non eseguire, ma guidare.
Come lavoriamo in Antos: team, confronto e obiettivi condivisi
Progetti come questo non si portano avanti da soli.
Richiedono confronto continuo, capacità di adattamento e un lavoro di squadra reale.
Nel progetto MIT, come ci racconta Alessandro, il lavoro è stato seguito in prima linea dal team consulenza, con il supporto del team commerciale nelle fasi di evoluzione del progetto.
💬 “Il cambiamento è stato gestito dal team consulenza con il supporto del team commerciale nel passaggio verso una visione più progettuale.”
Questo significa lavorare in Antos 👇:
- non lavorare a compartimenti stagni
- confrontarsi tra team
- costruire insieme obiettivi e soluzioni
Ma soprattutto significa condividere una responsabilità: arrivare al risultato.
La responsabilità verso il cliente: non consegnare software, ma risultati
Uno degli aspetti che caratterizzano di più il lavoro in Antos è questo: la responsabilità.
Non basta implementare una soluzione. E non basta fare formazione.
L’obiettivo è uno solo: fare in modo che il cliente utilizzi davvero ciò che è stato costruito, nel suo lavoro quotidiano.
💬 “La sfida più complessa nella gestione del progetto MIT è stata proprio questa: non bastava installare il software MES, bisognava far sì che il cliente lo usasse davvero nei suoi processi quotidiani per arrivare insieme ai risultati definiti.”
— Alessandro, consulente Antos
Questo cambia completamente il modo di lavorare.
Significa:
- affiancare il cliente nel tempo
- coinvolgere le persone
- accompagnare il cambiamento
Fino a un momento preciso, che in Antos consideriamo fondamentale: quando il cliente è autonomo.
💬 “Il passaggio finale, nel nostro metodo, è quando il cliente è formato, autonomo e in grado di utilizzare il sistema in modo efficace. È lì che capisci che il lavoro è stato fatto bene.”.
— Alessandro, consulente Antos
Tecnologia + organizzazione = risultati
Cosa abbiamo costruito insieme al cliente
Il progetto MIT è un esempio molto concreto di cosa succede quando tecnologia e organizzazione iniziano a lavorare davvero insieme.
La tecnologia è stata il punto di partenza ma il risultato è arrivato quando è stata integrata nei processi e utilizzata ogni giorno dalle persone.
💬 “Lo strumento è stato il mezzo, non il fine, per costruire insieme al cliente un sistema strutturato di raccolta e utilizzo dei dati di produzione.”
— Alessandro, consulente Antos
Nel tempo, questo ha portato al cliente:
- maggiore controllo sulle commesse
- visibilità sull’avanzamento
- controllo quotidiano dei costi di produzione
- monitoraggio di macchine e operatori
- gestione più strutturata dei dati
Ma il vero risultato è un altro.
I dati sono diventati parte del lavoro quotidiano.
💬 “Il momento chiave è stato quando le persone di MIT hanno iniziato a usare il sistema come supporto alle decisioni, cioè come parte del modo di lavorare di tutti.”
— Alessandro, consulente Antos
È qui che un progetto funziona davvero.
La voce del consulente: cosa significa seguire un progetto così
Seguire un progetto come quello realizzato con MIT significa andare oltre la parte tecnica.
Significa entrare nei processi del cliente, confrontarsi con le persone e accompagnare un cambiamento reale.
Lo racconta ancora Alessandro, che ha seguito il progetto passo dopo passo.
💬 “Lavorare su un progetto così non significa solo implementare un software. Si tratta di affiancare il cliente, capire i suoi processi, identificare le aree di miglioramento e costruire insieme un percorso strutturato.”
Altro aspetto fondamentale è la continuità.
Il lavoro non si esaurisce all’inizio, ma continua nel tempo fino a quando il cliente è davvero autonomo.
💬 “Significa supportare il cliente nell’adozione del software, nel cambiamento organizzativo e nella valorizzazione dei dati.”
Ma c’è anche un altro elemento che emerge con forza: il team.
💬 “Quello che mi porto a casa è proprio questo: la convinzione che la collaborazione tra team, la capacità di guidare il cambiamento e il rapporto di fiducia con il cliente fanno davvero la differenza per lavorare bene e per il successo di un progetto.”
Perché questo è il tipo di lavoro che facciamo in Antos
Progetti come quello realizzato con MIT non sono un’eccezione.
Sono il tipo di lavoro che facciamo ogni giorno: progetti concreti, dove tecnologia e organizzazione si incontrano e dove il risultato finale conta davvero.
Per chi lavora in Antos significa avere responsabilità, confrontarsi con il cliente, lavorare in team e vedere l’impatto diretto del proprio lavoro.
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